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运用1【逆推思维】完成整个过程的倒推,再用2【对标思维】找到已经验证的成功经验,下一步就是要把执行步骤进行分解,细化。
第三步的【分解思维】是大多数人忽略的一个关键环节,直接关乎你的预期结果能否实现
昨天提到的一个细节是关于日本的赶超案例。
日本企业采用的方法就是找世界上最先进的企业和产品进行对标,只要产品质量好,管理方法先进,日本人就把这个产品或者这个企业放在手术台上进行解剖,把好经验分解成一个一个更细致的指标,进行学习和赶超。
【解剖式分解,细化到极致】这是分解思维的精髓。
思考问题时,先通过逆推思维和对标思维确定主干,再添加枝叶,换句话说,决定结果能否实现取决于几个关键环节和大量的细节,【分解出来的小细节和小步骤】决定关键环节的好坏。
分解思维就是用草纸或思维导图等工具画出做事的完整步骤,每个步骤都细化,这样可以做到思路清晰,逻辑清楚,并且可以保证思维在不脱离主线的基础上拓展。
如果你懂得画图技术,可以通过画出一个流程图去罗列各个环节应该做的事,应该分配的资源,具体的步骤等等。
如果象我一样不懂画图,就直接在写出一个详细的执行步骤,分解到很细的点。
逆推思维已经疏导出流程和逻辑,分解思维是推演出一系列执行步骤模板,用一个简单的执行模板,指导你按照具体步骤实际操作或者指导团队高效协同。
一个看似完美的解决执行方案,如果某节点有断层,那就是一个失败的方案。
以终为始,是把看似不能完成的目标进行逐步拆解,从而保证你走的每一步都是在迈向结果的方向上。
最重要的是,你要有一个目标,定了所谓的终,我们才知道应该怎么开始。
但开始之前还要有一个重要的环节要思考,凡事都要有一个备选方案,你【要至少有一个备胎】,明天我们分享这个内容。
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